10 月 20 日，由俄罗斯亚洲工业家与企业家联合会与俄罗斯银行业排名第四的阿尔法银行联合主办的 "2027 年俄中国际贸易的难点与前景" 对话会议在莫斯科举行。俄中企业家总商会理事长王群受邀作为演讲嘉宾出席，以《2027 年俄罗斯与中国国际贸易的困难与前景》为题发表演讲，结合三十余年对俄工作与七年多一线贸易实践，系统阐述了中国企业在俄罗斯市场经营安全、平台生态与品牌化发展的核心命题。

本次会议聚焦 2027 年中俄经贸合作的实务层面，来自俄罗斯联邦工业和贸易部、经济发展部、莫斯科市政府以及中俄两国商界、法律和咨询界的嘉宾齐聚一堂，围绕中国企业在俄经营面临的实际壁垒、双边结算新工具、物流与仓储安全、投资合作及设立合资企业等议题展开深入讨论，为两国企业对接 2026—2030 年重点项目与未来合作方向提供了务实指引。

王群在演讲中指出，随着中俄贸易日益广泛地采用人民币和卢布结算，双边经贸合作取得重要进展，但对企业而言，真正的 "经营安全" 并非仅限于银行结算，而应涵盖资金、货物、合同、物流、平台等全链条，并警惕对单一银行、单一客户、单一仓库或单一平台的过度依赖。他结合自身经历提醒，过去数年中国企业在俄经营所面对的风险结构已发生明显变化：在资金端，回款周期与备用结算方案直接影响生意真实利润；在物流仓储端，2026 年俄罗斯部分大型仓储设施受损，集中备货于平台仓的卖家遭受了实际库存损失，越来越多的中国企业开始自建或自租仓库、借助独立第三方仓储，以掌握库存与经营的主动权。

针对俄罗斯电商生态，王群以自身运营体验强调 "销售额不等于利润"。他表示，俄罗斯市场地域跨度大、人口密度低，末端物流与仓储成本更高，平台佣金仅是成本之一，加之仓储、推广、退货及费率调整等因素，部分商品销量虽高但利润有限。为此，他建议成熟企业不应把 WB、Ozon 等平台仓作为唯一基础设施，而应把平台视为重要销售渠道，同时自建仓储履约能力、售后服务和客户关系。

王群进一步指出，中国制造已具备从 "商品出海" 迈向 "品牌深耕" 的条件。他以长城哈弗本地化生产、海尔在鞑靼斯坦发展工业园、海信与 TCL 等消费电子企业扩大品牌影响力为例，提出有实力的中国企业进入俄罗斯不应以上架平台为终点，而应着眼本地法人或稳定的官方合作伙伴、独立库存、售后保修体系、经销网络与品牌传播，逐步掌握市场主动权。他强调，中俄贸易真正的专业能力在于连接两种商业逻辑，能够把中国工厂的制造语言与俄罗斯客户的市场需求有效衔接，从而建立可预期、安全、可长期运行的商业体系。

中国驻俄联邦大使馆经商处周浩参赞出席并发表讲话，中国国际贸易促进委员会驻俄联邦代表处首席代表徐金丽在会议上发言，从官方政策与经贸促进角度为中俄企业深化合作提出建议。

本次对话会议为两国企业家搭建了高质量的务实交流平台。与会人士普遍认为，随着中国企业逐步从 "商品供应商" 走向 "品牌经营者"，中俄经贸合作有望进入更深层次、更可持续的发展阶段，而更多被俄罗斯消费者真正认识、信任并长期购买的中国品牌，将成为这一升级的重要标志。